2025新澳門彩歷史記錄和阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)與阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)是哪一年

admin 2025-07-06 合作伙伴 10 次瀏覽 0個(gè)評(píng)論

大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的問題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的解答，讓我們一起看看吧。

美團(tuán)與阿里之爭(zhēng)，多少人卸載了美團(tuán)，為什么？

美團(tuán)與阿里之爭(zhēng)，多少人卸載了美團(tuán)，為什么？

美團(tuán)和阿里不在一個(gè)級(jí)別，雖說都是掙錢的商家，但是企業(yè)格局不一樣，阿里有螞蟻森林，相互保，阿里這都不掙錢的在反饋忠實(shí)用戶，疫情期間阿里做的比所有企業(yè)都多，阿里站的是國(guó)家級(jí)別的高度，開創(chuàng)的移動(dòng)支付的時(shí)代，美團(tuán)總部不見得比餓了么掙錢，美團(tuán)采取的區(qū)域承包模式，好處是美團(tuán)的極速擴(kuò)張控制市場(chǎng)，弊端就是多了一層抽成，一碗面成本4塊錢，店里吃9塊，商家掙5塊，用美團(tuán)一碗面到手得16，商家到手6塊，很多商家做了美團(tuán)看著挺忙活一算賬不掙錢，說實(shí)話本人很少用美團(tuán)，感覺吃的東西又經(jīng)過一個(gè)人有點(diǎn)說不出來的別扭，美團(tuán)有點(diǎn)瘋狂斂財(cái)了，企業(yè)概念決定企業(yè)高度，高度決定長(zhǎng)久，

個(gè)人認(rèn)為，美團(tuán)與阿里之爭(zhēng)已經(jīng)不算純粹的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了。守法且良好的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境會(huì)給顧客帶來實(shí)惠，比如壓價(jià)，比如我比你方便快捷等等，但美團(tuán)就不是這么搞的，選擇不支持支付寶支付，這種惡性競(jìng)爭(zhēng)，壟斷性質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)給用戶帶來任何好處，惡意排他的壟斷性競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)給客戶帶來不便。有些人會(huì)說那天貓?zhí)詫氁膊恢С治⑿虐?，是的，這是事實(shí)，我也不贊成。但反過來說微信何嘗支持過支付寶，你在微信上識(shí)別支付寶二維碼根本就無法識(shí)別的。純消費(fèi)者角度來說，本來神仙打架，我們這種小鬼都算不上的螻蟻看看就好，誰(shuí)給我們帶來方便帶來實(shí)惠我們用誰(shuí)的。但我看過幾篇報(bào)道，內(nèi)容是當(dāng)初美團(tuán)還是二線小眾APP的時(shí)候找馬云投資，馬云給他投資了兩次，后又因不想讓阿里注資干涉太多，就開始排擠阿里。但真實(shí)性我不敢打包票。商業(yè)角度上沒問題，但人品角度上來說，王興有所欠缺。再看兩個(gè)企業(yè)所做的事吧，阿里的支付寶還是為公益做了很多的，植樹造林，治理沙漠化，保護(hù)濕地，救助貧困兒童，關(guān)愛老人等等，天貓?zhí)詫毜纳碳乙约坝脩魧?duì)于阿里的抱怨是比較少的。相比之下美團(tuán)的商家是各個(gè)在抱怨，用戶也有一部分吧。美團(tuán)吃相比較難看。商家那里抽成%22，這種成本其實(shí)都是分?jǐn)傇谖覀兿M(fèi)者頭上的，騎手又被抽成一次，推送又被抽成一次，我的媽呀，一個(gè)平臺(tái)一個(gè)單居然可以抽成三四次。雖然餓了么也有這些抽成，但相對(duì)美團(tuán)還是低一些。好吧，說這么多其實(shí)我就是想說，美團(tuán)我卸載了?？赡苡謺?huì)有人說中國(guó)14億人多你不多少你不少。話是沒錯(cuò)，但我想我們黨成立的時(shí)候才16個(gè)人，疫情中國(guó)家不放棄救治任何一個(gè)人，哪怕再大的代價(jià)都會(huì)盡一切努力去救治。哪怕這位患者已達(dá)耄耋之年也依然不放棄救治，這讓我明白，國(guó)家對(duì)我們每個(gè)普通公民的重視，也說明每個(gè)人都有自己的價(jià)值。

具體有多少人卸載支付寶我不知道，但是有很多人開始抵觸美團(tuán)，這是一定的。為什么要這樣說呢？

做生意的都說顧客是上帝，美團(tuán)走這一步和沃爾瑪沒有什么區(qū)別。當(dāng)你不把顧客當(dāng)做上帝的時(shí)候，那么上帝也不會(huì)眷顧你的。從表面上看，美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)是和餓了么之間，但其實(shí)真正的競(jìng)爭(zhēng)卻是支付寶和微信，這兩大巨頭對(duì)于誰(shuí)使用誰(shuí)付款，從來沒有認(rèn)輸過，一直是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。市場(chǎng)本來就是應(yīng)該競(jìng)爭(zhēng)的，競(jìng)爭(zhēng)之后才有活力，但是美團(tuán)這種一邊站選邊站的方針策略，在不顧及消費(fèi)者感受的前提下，一意孤行，做法確實(shí)欠妥。

在現(xiàn)在這個(gè)信息化的時(shí)代，流量的集中噴發(fā)為各大企業(yè)帶來了極大的收益！也就是說抓住了客戶也就抓住了流量，有了流量才有企業(yè)的利益產(chǎn)生！客戶才是企業(yè)生存發(fā)展的重要組成部分，所以美團(tuán)的這個(gè)做法我不太贊同！對(duì)于客戶來說，有點(diǎn)不舒服！

美團(tuán)這樣的做法小編不能說他不明智，他們的選擇可能是站在自己的角度去考慮問題了！肯定對(duì)于自己有利才去做選擇的，而至于為了這個(gè)利益而放棄客戶，不計(jì)損失一部分客戶帶給自己的后果。

這個(gè)世界分很多種人，按照對(duì)于一件事情處理的態(tài)度，大致分為三類人。

一類，對(duì)美團(tuán)下架支付寶付款表現(xiàn)得無所謂！

他們對(duì)于這種就是什么都可以，只要不影響自己生活，至于用誰(shuí)，那就是平臺(tái)推薦什么就用什么，反正一樣要付錢的！

第二類，對(duì)于美團(tuán)這種行為心里上不能接受，但是當(dāng)影響到自己的生活和習(xí)慣的時(shí)候就選擇對(duì)自己最有利的那一個(gè)，認(rèn)為又不是離開美團(tuán)活不了，也不是不使用支付寶就抓狂的人。

第三類，對(duì)于美團(tuán)完全不尊重自己的平臺(tái)實(shí)行的是零容忍！

消費(fèi)者認(rèn)為自己有選擇的權(quán)利，不管怎么付錢我都是要付的，至于怎么付則是我的權(quán)利，美團(tuán)現(xiàn)在關(guān)閉支付寶，明顯是不尊重消費(fèi)者，不尊重客戶，那么我為什么還要用你的平臺(tái)呢？難道說世界上就你一個(gè)外賣平臺(tái)嗎？

作為使用支付寶付款方式很久的人，微信里幾乎沒有錢?；蛟S是別人的習(xí)慣，也或許是別人的愛好。你這種強(qiáng)制改變別人喜歡與愛好的商家，還會(huì)得到顧客的青睞嗎？顯然不會(huì)了，因?yàn)槲沂墙?jīng)常使用支付寶的，也屬于第三類人，不尊重我的平臺(tái)，我為什么要選擇你呢？

美團(tuán)外賣確實(shí)是給顧客帶來了不少方便與快捷的服務(wù)體驗(yàn)，所以說這樣的大公司應(yīng)該有一種為客戶服務(wù)的態(tài)度，這樣的做法小編雖然反對(duì)，但是我能理解美團(tuán)做的這個(gè)決定，但同時(shí)美團(tuán)也要理解客戶的決定，卸載與否，全在客戶手里，看客戶如何看待這個(gè)問題了！