大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的解答，讓我們一起看看吧。

1. 阿里收購(gòu)餓了么，對(duì)美團(tuán)外賣是什么樣的影響？
2. 為什么有人說(shuō)阿里本地生活平臺(tái)拼不過(guò)美團(tuán)？

阿里收購(gòu)餓了么，對(duì)美團(tuán)外賣是什么樣的影響？

阿里全資收購(gòu)餓了么，對(duì)美團(tuán)并沒(méi)有大的影響，因?yàn)?，外賣行業(yè)雙巨頭格局已經(jīng)形成，市場(chǎng)份額基本穩(wěn)定，平臺(tái)補(bǔ)貼也基本停止了。至于會(huì)不會(huì)出現(xiàn)滴滴那種寡頭，目前來(lái)看馬云不會(huì)再同意自己投資的企業(yè)和tx投資的企業(yè)合并了，馬云說(shuō)過(guò)滴滴和快的的合并是一個(gè)錯(cuò)誤。

我覺(jué)得對(duì)美團(tuán)外賣是沒(méi)什么影響，反而有可能是好事。阿里收購(gòu)餓了么第一是這個(gè)外賣市場(chǎng)的商戶端和消費(fèi)端數(shù)據(jù)，阿里可能更看重餓了么這個(gè)下面的配送團(tuán)隊(duì)，為即將到來(lái)的新零售鋪路。為什么說(shuō)是好事呢，阿里收購(gòu)的企業(yè)大多數(shù)都走向下坡路！有影響的話無(wú)非就是補(bǔ)貼大戰(zhàn)！

為什么有人說(shuō)阿里本地生活平臺(tái)拼不過(guò)美團(tuán)？

阿里本地生活隨便

有個(gè)有能力的點(diǎn)的人掛帥美團(tuán)都沒(méi)機(jī)成長(zhǎng)起來(lái)。奈何淘點(diǎn)點(diǎn)也好，口碑也好直營(yíng)還是代理模式一直定不下來(lái)，代理商在前線打仗還要時(shí)刻提防被割韭菜。代理商這種前線部隊(duì)最了解本地市場(chǎng)卻沒(méi)有權(quán)利調(diào)用營(yíng)銷資源，全國(guó)都是統(tǒng)一一種打法。還有就是不要覺(jué)得自己是阿里人就放不下自己身段，這點(diǎn)學(xué)學(xué)騰訊，打美團(tuán)最好的辦法就是走美團(tuán)的路讓美團(tuán)無(wú)路可走。美團(tuán)本地生活做這么多年很多坑都趟過(guò)，口碑卻想著自己摸索一條屬于自己的路，從支付會(huì)員到預(yù)訂點(diǎn)餐再到收銀系統(tǒng)。最后這些都是給不了商家需要的外部流量，從而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向線上團(tuán)購(gòu)。做團(tuán)購(gòu)不認(rèn)真做為了完成KPI所有的活動(dòng)還放到支付上去沖交易筆數(shù)，最蠢的做法就是最后直接砍掉支付轉(zhuǎn)向團(tuán)購(gòu)。花了上百億的支付就此拱手送給了收錢吧（收錢吧的崛起就是默默的收編了口碑服務(wù)商，口碑支付沒(méi)返傭了收錢吧有千二還能拿微信的支付返傭）不到三個(gè)月口碑買單都成了收錢吧買單，美團(tuán)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)全力推廣美團(tuán)聚合支付。口碑花費(fèi)了兩年的起來(lái)的支付會(huì)員就此瓦解。作為一個(gè)前口碑服務(wù)商深感‘將帥無(wú)能，累死三軍’[捂臉]

作為身處餐飲SAAS行業(yè)的參與者，也作為曾經(jīng)阿里生態(tài)內(nèi)被投企業(yè)，結(jié)合對(duì)美團(tuán)和阿里本地生活認(rèn)知與深度接觸，個(gè)人看法僅供學(xué)習(xí)。

美團(tuán)贏在以下幾個(gè)方面：

清晰的戰(zhàn)略把握，從團(tuán)購(gòu)，外賣，新餐飲，2B，圍繞著高頻的吃飯這個(gè)場(chǎng)景，到吃喝玩樂(lè)住行慶，不斷擴(kuò)展2C的場(chǎng)景，再?gòu)腂端切入，中小企業(yè)的信息化，數(shù)字化和供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化，先從外圍的消費(fèi)者數(shù)字化（團(tuán)購(gòu)，外賣，優(yōu)惠買單）入手，再滲透更復(fù)雜更慢的企業(yè)內(nèi)部信息化與數(shù)字化，再進(jìn)行供應(yīng)鏈的供給側(cè)改革（快驢業(yè)務(wù)）。

多橫多縱的戰(zhàn)略模型非常清晰。（縱指場(chǎng)景，如吃，酒店，旅行，出行；橫指業(yè)務(wù)深度，如2C，2B，供應(yīng)鏈，金融-美團(tuán)信貸）

反觀阿里本地生活，幾乎沒(méi)有戰(zhàn)略思維，跟在美團(tuán)的后面只能模仿，美團(tuán)做團(tuán)購(gòu)，口碑做優(yōu)惠買單，美團(tuán)做外賣，口碑收購(gòu)餓了么（組成本地生活），美團(tuán)做收銀投SAAS公司，口碑一開(kāi)始還不愿意坐收銀，先是投了幾家公司，然后組織一幫ISV做掃碼點(diǎn)餐，又搞團(tuán)購(gòu)賣優(yōu)惠券，后來(lái)發(fā)現(xiàn)商戶都讓美團(tuán)切走了，活動(dòng)根本無(wú)法上架（因?yàn)槭浙y用了美團(tuán)，口碑的券很難一體化核銷），2019年才買了客如云。我們幾年前就苦口婆心勸說(shuō)口碑要如何進(jìn)行戰(zhàn)略布局，完全不聽(tīng)（估計(jì)是聽(tīng)不懂），從淘寶出來(lái)的一幫人，不懂行業(yè)，不懂2B，憑想像亂搞，花了集團(tuán)上百億，仍然節(jié)節(jié)敗退。

所謂主帥無(wú)能，累死三軍。

另外阿里發(fā)展到今天的規(guī)模，文化與執(zhí)行力也存在比美團(tuán)更大的熵增，過(guò)于看重KPI，口碑的同學(xué)只想著如何應(yīng)付KPI，雖然公司大了，這種問(wèn)題難免，但阿里比美團(tuán)的大公司病更嚴(yán)重。

看看這次集團(tuán)安排的孫權(quán)，來(lái)接手本地生活，是否能有所改變吧。孫權(quán)是有帥才的，不知道能否改變本地生活的頹勢(shì)。

到此，以上就是小編對(duì)于阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。