大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的解答，讓我們一起看看吧。

1. 阿里收購餓了么，對美團(tuán)外賣是什么樣的影響？
2. 阿里生活餓了么全民狙擊美團(tuán)，美團(tuán)有沒有更好的選擇？

阿里收購餓了么，對美團(tuán)外賣是什么樣的影響？

阿里全資收購餓了么，對美團(tuán)并沒有大的影響，因為，外賣行業(yè)雙巨頭格局已經(jīng)形成，市場份額基本穩(wěn)定，平臺補(bǔ)貼也基本停止了。至于會不會出現(xiàn)滴滴那種寡頭，目前來看馬云不會再同意自己投資的企業(yè)和tx投資的企業(yè)合并了，馬云說過滴滴和快的的合并是一個錯誤。

我覺得對美團(tuán)外賣是沒什么影響，反而有可能是好事。阿里收購餓了么第一是這個外賣市場的商戶端和消費(fèi)端數(shù)據(jù)，阿里可能更看重餓了么這個下面的配送團(tuán)隊，為即將到來的新零售鋪路。為什么說是好事呢，阿里收購的企業(yè)大多數(shù)都走向下坡路！有影響的話無非就是補(bǔ)貼大戰(zhàn)！

阿里生活餓了么全民狙擊美團(tuán)，美團(tuán)有沒有更好的選擇？

嗯，回答本行業(yè)話題，希望我的回答對您有幫助！

餓了么現(xiàn)在美團(tuán)的路線完全相反，餓了么一心為商家們助力，而美團(tuán)呢？除了提高傭金之外，似乎并沒有什么針對商家們的舉動。更讓人可恥的是，美團(tuán)還揚(yáng)言：提升商家傭金是正常的操作，平臺將會留下更多的精英商家。這意思，以前那些商家都不精英，還是說你美團(tuán)沒有動刀？

而反觀餓了么則不同，餓了么口碑為100萬商戶安裝“數(shù)智中臺”，助力百萬商家實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級。以肯德基為例，接入“數(shù)智中臺”使其實(shí)現(xiàn)了到店、到家、電商的多場景觸達(dá)，僅10天時間就免費(fèi)新增會員近15萬。

美團(tuán)騎手很多，但正如網(wǎng)友們所說，這部分工作沒有什么前景，而阿里就不同了，還專門成立了一所大學(xué)，口碑餓了么宣布成立阿里本地生活大學(xué)，未來三年，將輸出1000門精品課程，助力本地生活1000萬從業(yè)人員進(jìn)行數(shù)字化能力升級和發(fā)展。據(jù)介紹，阿里本地生活大學(xué)首批推出八個學(xué)院，分別為餐飲學(xué)院、蜂鳥物流學(xué)院、新零售學(xué)院、醫(yī)美學(xué)院、綜合體學(xué)院、親子教育學(xué)院、麗人學(xué)院和婚慶學(xué)院。

也就是說，美團(tuán)認(rèn)為你們不行，但我們阿里認(rèn)為行，阿里要拿出實(shí)際行動打造你們成為社會的精英！

這還用繼續(xù)往下說嗎？顯然雙方的差距就出來了！再說說王興這個人，王興確實(shí)是一名優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者，但王興的人品我有點(diǎn)不看好。大家都知道，早年王興是跟在阿里身后混的，可最后王興卻投靠了騰訊，順勢把阿里巴巴趕出了局，這也讓王興落得一個“反骨仔”的稱號！

所以，于公于私，阿里巴巴都有義務(wù)狠狠的阻擊王興！難得的是，現(xiàn)在美團(tuán)已失去了人心，未來前景是真心堪憂了！

你好，餓了么要想站領(lǐng)市場，和美團(tuán)比一較高低現(xiàn)在還有點(diǎn)困難，美團(tuán)的配送是有優(yōu)勢的，一個專送和快送，不想做專送的騎手，家庭有事可以做兼職快送，但是餓了么感覺有點(diǎn)雜，武漢的地區(qū)餓了么很差，差在哪里，主要還是配送的問題，蜂鳥專送主公司的，配送送時間長的很，但有人送優(yōu)點(diǎn)，餓了么最差的是2支配送公司，蜂鳥快送和點(diǎn)我達(dá)，為什么這兩個差主要，南北不同透，一個區(qū)域有這個公司在，餓了么就黃了很多，騎手取餐送餐沒有回程的餐送回來，送一個餐出去，空車騎回來，這是餓了么的缺點(diǎn)，美團(tuán)快送送到哪里，只要哪里有商家，就有餐送回來，不會空車回來這是美團(tuán)的優(yōu)勢，蜂鳥眾包 和 點(diǎn)我達(dá)要和并一個公司，才有優(yōu)勢，不然好多用戶點(diǎn)外賣，點(diǎn)了沒有騎手接單，沒有人送，退單，怎么和美團(tuán)比，，餓了么缺點(diǎn)，蜂鳥眾包和點(diǎn)我達(dá)，不和拼一個的話，今后的市場還是不行。

對美團(tuán)來說，保持現(xiàn)狀是最好的選擇，因為當(dāng)前的狀態(tài)是美團(tuán)最最舒服的，巨量訂單加上超高的傭金，讓海量商家為他免費(fèi)打工，還有什么比這個你舒服的？但保持現(xiàn)狀肯定是不可能的，因為美團(tuán)和商家之間已經(jīng)矛盾重重，超高的傭金開始讓商家不堪重負(fù)，商家加入平臺的目的就是多走量多賺錢，但現(xiàn)在量是多了，錢卻讓美團(tuán)賺走了，你說那個商家能滿意？

美團(tuán)自上市以來，一直無法盈利，現(xiàn)在好不容易通過提高傭金的方式盈利了，卻也破壞了平臺和商家之間的平衡，這對平臺來說挺致命的，所以這個時候阿里本地生活（以下簡稱餓了么口碑）提出降傭，就是瞄準(zhǔn)了美團(tuán)和商家之間的矛盾點(diǎn)，有的放矢。

餓了么口碑降傭?qū)γ缊F(tuán)來說就是直擊軟肋，美團(tuán)除了應(yīng)戰(zhàn)別無他法，該怎么應(yīng)戰(zhàn)？要么降傭，要么補(bǔ)貼，除此之外別無他法，而這兩種辦法對美團(tuán)而言其實(shí)都是下下策，因為不論那種方法應(yīng)戰(zhàn)，都會讓美團(tuán)陷入虧損。

但虧損歸虧損，到底能不能從美團(tuán)手里搶走商家和用戶還得后續(xù)觀察，畢竟從過往來看美團(tuán)是一家韌性很強(qiáng)的公司，抗擊打能力相當(dāng)強(qiáng)悍，除非餓了么口碑降傭政策長期持續(xù)，或者傭金降的更低，才有可能對美團(tuán)造成實(shí)質(zhì)性的打擊。

謝謝您的問題。我認(rèn)為，美團(tuán)應(yīng)該拚供給和服務(wù)質(zhì)量。

美團(tuán)的市場地位。目前，美團(tuán)領(lǐng)先于阿里巴巴的本地生活，處于守勢。根據(jù)統(tǒng)計，2019年第三季度，阿里本地生活的外賣業(yè)務(wù)收入68.35億元，只有美團(tuán)156億元的43%。 截至2019年底，美團(tuán)日活躍用戶數(shù)將近7000萬，餓了么日活用戶為1097萬。美團(tuán)最關(guān)鍵的就是守住、擴(kuò)大自己的優(yōu)勢。

阿里巴巴的做法不可復(fù)制。阿里巴巴本地生活這兩年整合了口碑與餓了么，打通了淘寶、天貓、高德、飛豬等業(yè)務(wù)，支付寶的數(shù)字生活平臺提供金融與數(shù)字化服務(wù)，形成了店、家、即時配送、軟硬件技術(shù)服務(wù)的資源整合、多板塊的協(xié)作、流量的互通壯大。大家有沒有注意到支付寶的變化？首頁多了外賣到家、果蔬商超等生活板塊，支付寶不僅是移動支付工具，已經(jīng)演變成數(shù)字化開放平臺。王興不能輕敵，應(yīng)該認(rèn)真思考阿里巴巴的全方位對抗。

美團(tuán)拼什么。美團(tuán)與阿里巴巴接下來要拼供給、拼流量、拼效率，疫情之后的消費(fèi)反彈是難得的契機(jī)。美團(tuán)不具備阿里巴巴這樣強(qiáng)大的資源整合能力，短板在于業(yè)務(wù)非常單一。所以近期，美團(tuán)為了緩解疫情影響，對外賣商戶增加傭金，造成了不好的影響。美團(tuán)還要在產(chǎn)品、服務(wù)、流量、效率上加大創(chuàng)新力度。據(jù)悉，美團(tuán)與地方政府合作，線上補(bǔ)貼優(yōu)質(zhì)商戶，推動線下消費(fèi)，促進(jìn)消費(fèi)反彈，這就是一個很好的思路。

到此，以上就是小編對于阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的2點(diǎn)解答對大家有用。