大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的解答，讓我們一起看看吧。

1. 阿里收購餓了么，是迫于美團(tuán)的壓力嗎？
2. 背靠阿里的餓了么現(xiàn)在如何，真的不如美團(tuán)么？

阿里收購餓了么，是迫于美團(tuán)的壓力嗎？

當(dāng)然不是因?yàn)槊缊F(tuán)的壓力，美團(tuán)和阿里不是一個(gè)層級的競爭關(guān)系，構(gòu)不成太大的威脅。阿里收購餓了么更多是從新零售戰(zhàn)略的角度出發(fā)以及餓了么本身也具備較高的價(jià)值。

到家服務(wù)的新零售入口

從集團(tuán)戰(zhàn)略層面看，一方面由于以騰訊為首強(qiáng)力對手在新零售領(lǐng)域的步步緊逼，另一方面也著實(shí)因?yàn)樾铝闶鄣膽?zhàn)略布局需要，誠如阿里官方稱，餓了么將依托阿里集團(tuán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，成為阿里新零售戰(zhàn)略的一支重要力量。

阿里向來講究“全域營銷”，希望作為商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的巨人無論是從年齡的分層、城/鄉(xiāng)等級的分層、收入水平的分層，還是精神/物質(zhì)消費(fèi)的分層，都有越來越精細(xì)的對應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，因而在線上平臺有萬能的淘寶也有品質(zhì)的天貓，而線下商超有一二線的盒馬鮮生也有三四線的大潤發(fā)。

從阿里新零售的八路縱隊(duì)大圖來看，餓了么被分在口碑同一縱隊(duì)的位置上，作為本地生活服務(wù)縱深拓展的兩員大將之一。之所以重金布局這一領(lǐng)域，并且與商超縱隊(duì)同樣擁有兩員大將，想必是因?yàn)檫@兩塊業(yè)務(wù)均具備“高頻，剛需，自帶支付”等入口級特點(diǎn)，一個(gè)代表的是實(shí)物的入口而另一個(gè)則是服務(wù)的入口，均是新零售戰(zhàn)場上的戰(zhàn)略要害。

未來，同屬線下服務(wù)供給的兩者差異點(diǎn)如逍遙子所言在于餓了么的“到家服務(wù)”和口碑的“到店服務(wù)”，兩者通過商戶和用戶體系打通以及各自所積淀的數(shù)據(jù)打通，有機(jī)編織成一張無孔不入的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，至少在餐飲環(huán)節(jié)上讓消費(fèi)者離不開阿里系，同時(shí)通過數(shù)據(jù)挖掘和資源整合反向賦能商家。

除了以上對于八路縱隊(duì)的重要補(bǔ)充作用外，餓了么的物流體系相信也是阿里最為看重的資產(chǎn)。配送速度對于新零售概念的重要性，從近期盒馬鮮生的廣告片就可見一斑?！拔骞飪?nèi)30分鐘送達(dá)”，既是口號同樣也是承諾。未來，相信不單止盒馬，其他縱隊(duì)的商品無論是大如蘇寧的家電還是小如銀泰的服裝，都必然會走上配送提速的快車道。那么，餓了么旗下的蜂鳥配送那高達(dá)300萬的注冊騎手便大有用武之地，如果能合理進(jìn)行餐飲和消費(fèi)品配送的合理調(diào)度，還可能提升騎手的單位人效，真正“喂飽”每一位勤勞的騎手。

配送服務(wù)延展是必由之路

從公司發(fā)展層面，吃掉百度外賣后的餓了么在外賣市場上仍然面臨嚴(yán)峻的競爭，但同時(shí)它也開始探索新的業(yè)務(wù)模式。根據(jù)國家信息中心發(fā)布的《中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展年度報(bào)告（2018）》，美團(tuán)外賣的市場份額已達(dá)62％，餓了么在兼并百度外賣后的市場份額不升反降。與此同時(shí)，近日作為美團(tuán)另一“死對頭”的滴滴高調(diào)進(jìn)軍外賣市場，也成為這個(gè)本已形成雙寡頭的市場重新出現(xiàn)變量。

不單止規(guī)模上的劣勢，另一份來自第三方數(shù)據(jù)服務(wù)機(jī)構(gòu)DCCI的《2017中國網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)外賣服務(wù)調(diào)查報(bào)告》也顯示，美團(tuán)外賣的用戶滿意度相對較高，而細(xì)分到餐飲商戶數(shù)量、食品安全、食品價(jià)格、商家信息準(zhǔn)確真實(shí)、商家客服態(tài)等維度也全部略勝一籌。

據(jù)艾媒咨詢預(yù)測，剛在2017年突破2000億大關(guān)的在線餐飲外賣市場規(guī)模預(yù)計(jì)2018年達(dá)2400億元，用戶將達(dá)3.55億但增長將趨于穩(wěn)定，整體進(jìn)入存量市場階段。這意味著下一階段是玩家們重點(diǎn)轉(zhuǎn)為挖掘用戶價(jià)值，提升用戶黏性的階段。

據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，近九成用戶層預(yù)訂除正餐熟食外的其他消費(fèi)品類型，基于這個(gè)數(shù)據(jù)他們認(rèn)為拓展外賣品類將成為O2O市場拓展空間的重要方向。為應(yīng)對這樣的趨勢，餓了么已經(jīng)成立新零售項(xiàng)目部利用其成熟的配送系統(tǒng)來對接線下門店提供消費(fèi)品預(yù)訂和配送服務(wù)。本次全面融入阿里新零售陣營，無疑是對餓了么提供了源源不斷的炮彈，占據(jù)著這一新新戰(zhàn)場的先機(jī)。 除此之外，阿里的數(shù)據(jù)獲取和挖掘能力，相信也將大大助力于餓了么即時(shí)配送體系的進(jìn)一步進(jìn)化，在配送效率上進(jìn)一步強(qiáng)化自己的核心價(jià)值。

目前餓了么是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利或是距離實(shí)現(xiàn)盈利有多遠(yuǎn)，從公開的資料中還不得而知，因此從財(cái)務(wù)層面是難以給予公允的價(jià)值評估的。然而，現(xiàn)金流充裕的阿里還是給了95億刀的價(jià)碼，相信更多還是看重了其對集團(tuán)新零售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重要性，畢竟在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，“千金易得，入口難尋”，況且這還是具備了能成為基礎(chǔ)設(shè)施潛質(zhì)的資深玩家。

可以很肯定的講不是迫于美團(tuán)壓力。

①兩者體量不在一個(gè)量級上，阿里的業(yè)務(wù)核心在B2C、C2C以及圍繞核心形成的金融（螞蟻金服）、物流（菜鳥物流）、未來技術(shù)（阿里云），還包含其他的文娛、O2O等業(yè)務(wù)。美團(tuán)主打本地基于位置的吃喝玩樂和出行需求，兩者交匯的點(diǎn)對于阿里來講都是新發(fā)展的業(yè)務(wù)形態(tài)。

②阿里收購餓了么更多的是為了布局未來，說白了就是往航空母艦上加艦載機(jī)。餓了么被收購后可以在阿里新零售版圖上充當(dāng)重要的支付入口和最后三公里配送的主要解決者。

③美團(tuán)拼命的擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖是為了更好的估值上市，阿里收購餓了么是為了更好的布局未來。所以阿里入場，美團(tuán)的壓力會變的前所未有的大。

④希望兩者相伴壯大，中國市場足夠大，容得下兩個(gè)競爭者。

祝各位好～

只能說，會有，但不絕對。淘寶，支付寶，這些app已經(jīng)發(fā)展壯大，上升空間已經(jīng)很小，阿里需要其他"副業(yè)"壯大自己，比如騰訊就在染指各大生活領(lǐng)域，投資美團(tuán)，京東等。騰訊與阿里的競爭，在他們那個(gè)階級有屬于他們的一套優(yōu)勝劣汰法則。所以阿里也開始收購并且壯大！

更主要是迫于騰訊壓力，外賣的需求算是半剛性需求，這部分?jǐn)?shù)據(jù)是巨大的，現(xiàn)金流也是巨大的，阿里不會放任流失這塊?，F(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)界的掐架。就是阿里與騰訊的掐架。對于我們來說最好他們一直掐架吧，如果他們不掐架了，就是我們變麥子了，

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就目前來說，我國資本市場形成以BAT為代表的市場格局，從而互相角逐，爭奪市場份額，在不同領(lǐng)域布局自己的業(yè)務(wù)，誰都不會坐視不理一家企業(yè)獨(dú)大壟斷，而放棄這潛在的利益，所以并購重組是司空見慣的事，畢竟一塊肥肉擺在你的面前，你會無動于衷嗎？還是拱手讓人？

所以這里對于阿里收購在線外賣平臺“餓了么”也是情理之中的事。記得在2006年的時(shí)候阿里就已經(jīng)開始注資本地互聯(lián)網(wǎng)生活平臺“口碑網(wǎng)”來布局自己的新零售，從而來對抗騰訊系旗下本地互聯(lián)網(wǎng)生活平臺“美團(tuán)網(wǎng)”。

盡管如此，口碑網(wǎng)平臺還是一些短板如果跟美團(tuán)競爭的話，畢竟它所提供的服務(wù)是線上推廣線下消費(fèi)支付功能，對于外賣來說，一直是阿里的痛點(diǎn)所在。

于是接下來就上演了阿里巴巴與螞蟻金服以95億美元全資收在線外賣平臺餓了么的故事，至此對于阿里來說在互聯(lián)網(wǎng)零售方面的布局和擴(kuò)張有多了一個(gè)勝算的籌碼，畢竟商場如戰(zhàn)場，未來的日子，靠得不是單打獨(dú)斗而是資源共享整合的時(shí)代，沒有永遠(yuǎn)的贏家或輸家，只有不思求變的自己。

背靠阿里的餓了么現(xiàn)在如何，真的不如美團(tuán)么？

餓了么雖然背靠阿里巴巴，有馬云做靠山，但是它的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不如王興的黃袋鼠美團(tuán)，無論從騎手的數(shù)量，還是入駐的商家的規(guī)模，市場的占有率上，都沒有辦法和美團(tuán)相提并論！餓了么和美團(tuán)的市場占有率大概就是三七分！

餓了么是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如美團(tuán)外賣。市場份額大概只有美團(tuán)的二分之一。

其實(shí)這件事情給我好好地上了一節(jié)商業(yè)課。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你的財(cái)力物力人力都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如行業(yè)巨頭的。但是，行業(yè)巨頭的靈敏度和成本，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如你的。當(dāng)和你并駕齊驅(qū)的直接競爭對手被行業(yè)巨頭收購了之后，你應(yīng)該感到非常高興。被收購之后們整合需要時(shí)間，內(nèi)耗會大大增加，這個(gè)時(shí)候在心理上，你可以當(dāng)作這個(gè)對手已經(jīng)輸了，你的勝率必然又大了許多。

永遠(yuǎn)不要害怕巨頭，巨頭有巨頭的優(yōu)勢，但是巨頭更有巨頭的難處。陌陌可以做陌生人社交，探探可以做陌生要社交，但是支付寶就是不敢！這就是巨頭的難處，這就是我們創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會。

到此，以上就是小編對于阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的2點(diǎn)解答對大家有用。