大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的解答，讓我們一起看看吧。

1. 傳阿里將全資收購餓了么，外賣市場美團(tuán)對決阿里，你更看好誰？
2. 阿里vs美團(tuán)，是否新一輪的本地生活服務(wù)又要迎來一輪血戰(zhàn)了？
3. 餓了么如果改名阿里外賣會不會打敗美團(tuán)？餓了么名字真的不太好？

傳阿里將全資收購餓了么，外賣市場美團(tuán)對決阿里，你更看好誰？

謝邀！

如果單從外賣市場來看，美團(tuán)的贏面更大。因為整個美團(tuán)的企業(yè)基因就是本地服務(wù)，做本地服務(wù)肯定有著非常好的資源和方案。餓了么今天的發(fā)展取決于融資，可以回顧餓了么的融資史，每筆都非常大，因為開始做本地服務(wù)總要交點學(xué)費。所以，如果單從外賣市場看，美團(tuán)更有機(jī)會。

如果考慮整體戰(zhàn)略，肯定是阿里更有優(yōu)勢，盒馬需要大量的騎手。同時新零售也需要大量的“最后一公里”的配送人員，未來快遞業(yè)的增長和用戶對服務(wù)質(zhì)量的要求不是今天快遞企業(yè)能夠滿足的?？爝f配送需要新的力量加入，新零售的核心是效率，這恰恰也是外賣行業(yè)的核心。美團(tuán)采用合作，肯定沒有阿里自己的生意做著更有效益。阿里收購餓了么純碎是為了整體戰(zhàn)略，并非是單單為了外賣市場。

美團(tuán)。當(dāng)年百度沒有被餓了么收購的時候，我們稱之為“三足鼎立”！但實際上百度和餓了么市場份額加起來都沒有美團(tuán)多。我17年初跑過一個多月的餓了么，當(dāng)時常見的情景是同一家餐廳我們拿兩三單美團(tuán)肯定就是五單以上！還有一個就是美團(tuán)管理方面比餓了么要強(qiáng)！美團(tuán)的好評跟錢直接掛鉤，而我們那時候餓了么就是超時，差評對我們沒啥影響！

阿里vs美團(tuán)，是否新一輪的本地生活服務(wù)又要迎來一輪血戰(zhàn)了？

各有各的優(yōu)勢，美團(tuán)的優(yōu)勢是騎手多，騎手的活動方圓幾千米，不可能會對服裝行業(yè)造成沖擊，如果服裝店只有幾千米，通常別人會上門購物，阿里的優(yōu)勢主要是價格優(yōu)勢，所以基本不會造成大的沖擊。

阿里和美團(tuán)對決生活服務(wù)，主要看阿里能整合多少資源，把這個放在集團(tuán)戰(zhàn)略的位置，需要all in，美團(tuán)不犯大錯誤，阿里生活服務(wù)壓倒美團(tuán)幾率不大，對于阿里，生活服務(wù)只是錦上添花，對于美團(tuán)那是生命。所以。。。。

我作為一個外賣騎手，說一說自己的看法吧！在本地生活服務(wù)美團(tuán)和阿里確實是兩個比較有競爭力的對手，可以說是得用戶者得天下，兩家的競爭在所難免，在疫情過后，兩家肯定要迎來新一輪的競爭。

美團(tuán)收購點評后在本地生活服務(wù)領(lǐng)域里極大地鞏固了自身的護(hù)城河和壁壘，支付寶口碑最好的血拼成果也就是打個平手，市場五五分，目前外賣市場份額三七分，到店團(tuán)購份額未知，口碑的優(yōu)勢是利用其阿里生態(tài)的大數(shù)據(jù)和資源，一方面精準(zhǔn)扶持大連鎖商戶，維護(hù)其大客戶和其消費者的黏性，另一方面用阿里各個平臺的流量給口碑導(dǎo)流，主要是導(dǎo)流給中小門店，這樣的話追到四六，前提是口碑不要總變換戰(zhàn)略

阿貍講究從外賣單點對標(biāo)到外賣、到店多點對標(biāo)，這個是美團(tuán)的升級，同時阿里這次依托支付寶大平臺，整合外賣，客戶群體的擴(kuò)張十分明顯，但是也伴隨著APP使用習(xí)慣的轉(zhuǎn)移，這里面肯定有部分喪失客戶。

從使用上來講， 美團(tuán)已經(jīng)成為大多數(shù)人外賣的習(xí)慣，因為優(yōu)惠更多，送餐補(bǔ)貼更高等等，都甩餓了嗎于身后。所以在上層講究攻殺戰(zhàn)術(shù)的時候，也要注意用戶體驗方面更注重的還是細(xì)微的優(yōu)惠，不要忘記根本。

所以本次美團(tuán)和餓了嗎大戰(zhàn)，更看重的是餓了嗎會搶占一定市場份額，提升到30%還是沒問題的，但是成本犧牲必不可少。

餓了么如果改名阿里外賣會不會打敗美團(tuán)？餓了么名字真的不太好？

壓榨欺騙代理商，不知道公司是真不知道還是假不知道。承諾給代理商的獎金可以說是高管決策錯誤，報給公安抓人結(jié)果了事。也不知道是不是真的，反正代理商市場做了，不給獎金。

做了兩年餓了么代理

第一年換了4個渠道經(jīng)理，他們的工作就是來一個渠道經(jīng)理就給你制定一個極限kpi，開始給你施壓，告知你達(dá)不到的話會被清退。冬天說春天生意好，春天說暑假是旺季，騙著你堅持給公司砸錢砸市場。

第二年不做了還給你拖了一年的合同期，就是騙著你給他守市場陣地，風(fēng)險自己擔(dān)著，合同期到了繳的保證金還拖了半年才退一個免費給阿里餓了么打工還虧幾十萬的的縣城代理路過。

你覺得餓了么能翻盤嗎？對了公司說的補(bǔ)貼多少個億，獎金什么的都是我們代理商出份子錢。公司只補(bǔ)貼少部分，比如我們代理8成，公司兩成或者一成。

到此，以上就是小編對于阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于阿里美團(tuán)外賣大戰(zhàn)的3點解答對大家有用。