大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于阿里美團外賣大戰(zhàn)的問題，于是小編就整理了4個相關介紹阿里美團外賣大戰(zhàn)的解答，讓我們一起看看吧。

1. 出行時，共享電動車你會使用哪家公司的？阿里，美團，滴滴旗下？
2. 背靠阿里的餓了么現(xiàn)在如何，真的不如美團么？
3. 如何應對阿里、美團、Oracle等大廠的面試刁難？
4. 有了支付寶加持，阿里生活能贏得與美團的競爭嗎？

出行時，共享電動車你會使用哪家公司的？阿里，美團，滴滴旗下？

不是你想用哪家，而是有哪家給你用。

用哪家公司不是重點，而是要看你出行的位置有哪家旗下的共享電動車。

就像你所在地點只有肯德基可吃，你偏偏要讓肯德基給你一份麥當勞，這顯然不科學。

背靠阿里的餓了么現(xiàn)在如何，真的不如美團么？

生活服務業(yè)里的美團，就像電商行業(yè)的阿里，一直是無人能敵的。

美團的商業(yè)本質，其實就是生活服務業(yè)的電商，跟淘寶天貓的實物商品電商，底層是一個邏輯。因此阿里一直非常關注和防范美團，生怕美團成為阿里強大的競對。

從美團早期發(fā)展階段，B輪融資時，阿里就投資了當時的美團。到后期，因為理念不合，美團逐漸走向了騰訊的陣營，阿里遂開始布局對美團的阻擊。

從2014年二次啟動口碑網(wǎng)，后期把支付寶資源注入，試圖在線下生活服務業(yè)延緩美團的擴張，到2018年，收購餓了么外賣并百度外賣，試圖阻擊美團外賣和美團的上市。

無論阿里如何布局，奈何美團是一家戰(zhàn)略極為清晰，執(zhí)行力超強的公司，不單單是餓了么市場節(jié)節(jié)縮小，到今天美團已經(jīng)突破1萬億港幣的市值，成為中國互聯(lián)網(wǎng)第三大巨頭。

其實不僅僅是阿里，在酒旅ota行業(yè)，美團也在酒店預訂領域，用三年時間，以農村包圍城市的低端顛覆策略，反超了上市十年之久，一直處于市場霸主地位的攜程。

所以說，美團至今仍是一家戰(zhàn)無不勝的互聯(lián)網(wǎng)公司。

最開始是用餓了嗎，后來用美團是因為他的其他軟件，比如美團民宿，美團本團，還有美團的感覺更加對消費習慣了解的多，阿里的口碑網(wǎng)如果做起來，也會為餓了嗎帶來一些幫助，可惜，口碑網(wǎng)基本是半死不活的狀態(tài)，和美團比較，差太多了。

線下本地生活現(xiàn)在的確是比不過美團 個人感覺支付習慣 微信支付本地生活會占優(yōu)勢一點 其次重點的確在本地生活運營美團要比阿里好 阿里深入骨髓的電商基因 會成為阻礙其他業(yè)務的發(fā)展 因為阿里收購的公司管理層都會換阿里的人員 不是每個app都需要淘寶一樣花枝招展 更多人是喜歡方便簡單

如何應對阿里、美團、Oracle等大廠的面試刁難？

刁難個鏟鏟。人家是公司。

這些大企業(yè)要么校招，要么就是研究生。

一般五六七八輪面試，各方面考察一個應聘者。

除了技術能力，還有溝通能力，忠誠度，發(fā)展?jié)摿@一系列因素。

面試官都是人精。所以表現(xiàn)得不卑不亢，謙虛有禮，展示自己技術水平，不會的不要瞎編就好了。

有了支付寶加持，阿里生活能贏得與美團的競爭嗎？

6 月 23 日，騰訊以 4.74 萬億港元的總市值超過阿里巴巴。被阿里巴巴壓著做了一年多老二后，騰訊終于探頭，登上市值第一的寶座。阿里巴巴，已經(jīng)被騰訊逼到了懸崖邊上；可就在24日又傳來消息，6月24日消息，騰訊今日高開近1%，股價直接突破500港元，市值逼近4.8萬億港元。隨后騰訊股價走勢反復，從高位回落，收盤跌超1%，報價490.8港元，市值4.69萬億港元，在超過阿里后一天，騰訊市值重新被阿里反超。

在之前我看了一篇文章說，根據(jù)這么多年的觀察得知，騰訊的業(yè)務體系龐大主要靠的是入股投資，而阿里的業(yè)務體系龐大主要是收購，的確這幾年騰訊在很多領域都入股了，例如入股京東、拼多多、美團等等市值都不錯，而且即使阿里這次實現(xiàn)了反超，但是相比較騰訊投資的以及騰訊控股、騰訊音樂加起來的整個資本體系，阿里肯定還是難以抗衡的！

所以可能正因為是騰訊是靠投資的入股的策略，更大的程度上給了企業(yè)的自由權，自主權，但是騰訊同時也給開放一定的社交流量入口為這些企業(yè)如虎添翼，而這些企業(yè)起來了，騰訊自然也隨著水船高了！

而相對阿里來說，很多體系都是靠收購的，阿里收購后的確也有一些項目做的不錯，例如高德地圖，但是阿里在收購的一些案例當中也有一些萎靡的，市場隨著一天天影響力下滑的也有，例如優(yōu)酷的市場權威度、早期的天天動聽、被收購的還有很多企業(yè)我們就不去一一的去闡述了！

而今年阿里生活被整體阿里重視要進行和美團競爭是否能夠競爭過呢？首先我們來分析下阿里也收購了餓了么，在餓了么之前，餓了么也整合了百度外賣，當然同時美團也整合了大眾點評。所以目前阿里生活的業(yè)務主要是餓了么和阿里口碑組成，而支付寶給了流量入口，支付寶也是一個超級app，當年在滴滴的線下支付大戰(zhàn)中也贏得了一定的用戶量，的確作為流量支柱能夠占據(jù)一席之地！

但是阿里生活版區(qū)還是由阿里整體來把控運營的，所以我覺得可能不像騰訊投資的方面，具備靈活性和自主性，也許餓了么和支付寶口碑沒有辦法發(fā)揮出實力，那么如果阿里像騰訊一樣拆分化阿里生活、阿里影業(yè)、阿里音樂，優(yōu)酷土豆。

而且在資金上給予支持，在資源上也給予支持，同時也能獨立上市，那么這樣的反圍剿之勢出擊，會不會贏的和美團競爭的優(yōu)勢，會不會和騰訊視頻、愛奇藝以及芒果TV競爭過程中優(yōu)酷贏得先機呢!

所以總結一點我覺得可能是因為騰訊投資沒有干涉經(jīng)營，但是又給了翅膀，而一味的收購收購之后統(tǒng)一管理和運作，如果并非在行業(yè)資深打磨，會不會做不出成效呢？對此大家是怎么看的，歡迎關注我創(chuàng)業(yè)者李孟和我一起交流！

到此，以上就是小編對于阿里美團外賣大戰(zhàn)的問題就介紹到這了，希望介紹關于阿里美團外賣大戰(zhàn)的4點解答對大家有用。