大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于阿里美團(tuán)外賣(mài)大戰(zhàn)的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹阿里美團(tuán)外賣(mài)大戰(zhàn)的解答，讓我們一起看看吧。

1. 美團(tuán)外賣(mài)為什么用阿里系的高德地圖而沒(méi)有用騰訊地圖？
2. 美團(tuán)是騰訊對(duì)付阿里的武器嗎？
3. 為什么有人說(shuō)阿里本地生活平臺(tái)拼不過(guò)美團(tuán)？

美團(tuán)外賣(mài)為什么用阿里系的高德地圖而沒(méi)有用騰訊地圖？

高德地圖精準(zhǔn)，方便好用，很多出租車(chē)司機(jī)都在用很受用戶喜愛(ài)，高德是中國(guó)領(lǐng)先的數(shù)字地圖內(nèi)容、導(dǎo)航和位置服務(wù)解決方案提供商。擁有導(dǎo)航電子地圖甲級(jí)測(cè)繪資質(zhì)、測(cè)繪航空攝影甲級(jí)資質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)甲級(jí)測(cè)繪資質(zhì)“三甲”資質(zhì)，其優(yōu)質(zhì)的電子地圖數(shù)據(jù)庫(kù)成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

美團(tuán)是騰訊對(duì)付阿里的武器嗎？

1、美團(tuán)是一個(gè)獨(dú)立發(fā)展的公司，王興決策著公司的發(fā)展，馬化騰或騰訊并不能影響其公司的發(fā)展方向。

2、美團(tuán)要對(duì)抗阿里，是因?yàn)槊缊F(tuán)跟阿里曾經(jīng)合作過(guò)，有過(guò)節(jié)，也有業(yè)務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng)，不得不選擇也不能不選擇這條路。

3、騰訊跟阿里的競(jìng)爭(zhēng)，都是商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)務(wù)重疊，比如微信支付跟支付寶，騰訊云跟阿里云。

4、美團(tuán)是生活消費(fèi)類的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，能夠彌補(bǔ)騰訊這方面的短板，而美團(tuán)又能依托于騰訊巨大的流量入口，形成互補(bǔ)，制約阿里。

5、沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，只有永遠(yuǎn)的利益。騰訊阿里美團(tuán)這三家公司都在發(fā)展跟布局，誰(shuí)也不會(huì)跟錢(qián)過(guò)不去，只是暫時(shí)的發(fā)展處境罷了，所以我認(rèn)為問(wèn)題的描述是不存在的。

首先，美團(tuán)的業(yè)務(wù)和阿里存在潛在的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，其核心業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)都是電商平臺(tái)。電商平臺(tái)，天然是所有生意人的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手！更是電子商務(wù)平臺(tái)的天敵，最佳選擇當(dāng)然是絕對(duì)控制美團(tuán)，而王興卻不甘被控制。

而騰訊是社交平臺(tái)為核心的多業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)公司，以QQ、微信控制住流量，發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，也想染指電商。但其收購(gòu)、投資的多個(gè)公司（騰訊系）一直起色不大，差距和阿里還越來(lái)越大。注資美團(tuán)，兩者可以形成很好的互補(bǔ)。有效遏制阿里的擴(kuò)張！

在我的頭條文章中有一篇分析。

美團(tuán)站隊(duì)騰訊，王興！馬云不能忽視的對(duì)手！今日頭條】

為什么有人說(shuō)阿里本地生活平臺(tái)拼不過(guò)美團(tuán)？

阿里本地生活隨便

有個(gè)有能力的點(diǎn)的人掛帥美團(tuán)都沒(méi)機(jī)成長(zhǎng)起來(lái)。奈何淘點(diǎn)點(diǎn)也好，口碑也好直營(yíng)還是代理模式一直定不下來(lái)，代理商在前線打仗還要時(shí)刻提防被割韭菜。代理商這種前線部隊(duì)最了解本地市場(chǎng)卻沒(méi)有權(quán)利調(diào)用營(yíng)銷(xiāo)資源，全國(guó)都是統(tǒng)一一種打法。還有就是不要覺(jué)得自己是阿里人就放不下自己身段，這點(diǎn)學(xué)學(xué)騰訊，打美團(tuán)最好的辦法就是走美團(tuán)的路讓美團(tuán)無(wú)路可走。美團(tuán)本地生活做這么多年很多坑都趟過(guò)，口碑卻想著自己摸索一條屬于自己的路，從支付會(huì)員到預(yù)訂點(diǎn)餐再到收銀系統(tǒng)。最后這些都是給不了商家需要的外部流量，從而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向線上團(tuán)購(gòu)。做團(tuán)購(gòu)不認(rèn)真做為了完成KPI所有的活動(dòng)還放到支付上去沖交易筆數(shù)，最蠢的做法就是最后直接砍掉支付轉(zhuǎn)向團(tuán)購(gòu)?；松习賰|的支付就此拱手送給了收錢(qián)吧（收錢(qián)吧的崛起就是默默的收編了口碑服務(wù)商，口碑支付沒(méi)返傭了收錢(qián)吧有千二還能拿微信的支付返傭）不到三個(gè)月口碑買(mǎi)單都成了收錢(qián)吧買(mǎi)單，美團(tuán)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)全力推廣美團(tuán)聚合支付?？诒ㄙM(fèi)了兩年的起來(lái)的支付會(huì)員就此瓦解。作為一個(gè)前口碑服務(wù)商深感‘將帥無(wú)能，累死三軍’[捂臉]

作為身處餐飲SAAS行業(yè)的參與者，也作為曾經(jīng)阿里生態(tài)內(nèi)被投企業(yè)，結(jié)合對(duì)美團(tuán)和阿里本地生活認(rèn)知與深度接觸，個(gè)人看法僅供學(xué)習(xí)。

美團(tuán)贏在以下幾個(gè)方面：

清晰的戰(zhàn)略把握，從團(tuán)購(gòu)，外賣(mài)，新餐飲，2B，圍繞著高頻的吃飯這個(gè)場(chǎng)景，到吃喝玩樂(lè)住行慶，不斷擴(kuò)展2C的場(chǎng)景，再?gòu)腂端切入，中小企業(yè)的信息化，數(shù)字化和供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化，先從外圍的消費(fèi)者數(shù)字化（團(tuán)購(gòu)，外賣(mài)，優(yōu)惠買(mǎi)單）入手，再滲透更復(fù)雜更慢的企業(yè)內(nèi)部信息化與數(shù)字化，再進(jìn)行供應(yīng)鏈的供給側(cè)改革（快驢業(yè)務(wù)）。

多橫多縱的戰(zhàn)略模型非常清晰。（縱指場(chǎng)景，如吃，酒店，旅行，出行；橫指業(yè)務(wù)深度，如2C，2B，供應(yīng)鏈，金融-美團(tuán)信貸）

反觀阿里本地生活，幾乎沒(méi)有戰(zhàn)略思維，跟在美團(tuán)的后面只能模仿，美團(tuán)做團(tuán)購(gòu)，口碑做優(yōu)惠買(mǎi)單，美團(tuán)做外賣(mài)，口碑收購(gòu)餓了么（組成本地生活），美團(tuán)做收銀投SAAS公司，口碑一開(kāi)始還不愿意坐收銀，先是投了幾家公司，然后組織一幫ISV做掃碼點(diǎn)餐，又搞團(tuán)購(gòu)賣(mài)優(yōu)惠券，后來(lái)發(fā)現(xiàn)商戶都讓美團(tuán)切走了，活動(dòng)根本無(wú)法上架（因?yàn)槭浙y用了美團(tuán)，口碑的券很難一體化核銷(xiāo)），2019年才買(mǎi)了客如云。我們幾年前就苦口婆心勸說(shuō)口碑要如何進(jìn)行戰(zhàn)略布局，完全不聽(tīng)（估計(jì)是聽(tīng)不懂），從淘寶出來(lái)的一幫人，不懂行業(yè)，不懂2B，憑想像亂搞，花了集團(tuán)上百億，仍然節(jié)節(jié)敗退。

所謂主帥無(wú)能，累死三軍。

另外阿里發(fā)展到今天的規(guī)模，文化與執(zhí)行力也存在比美團(tuán)更大的熵增，過(guò)于看重KPI，口碑的同學(xué)只想著如何應(yīng)付KPI，雖然公司大了，這種問(wèn)題難免，但阿里比美團(tuán)的大公司病更嚴(yán)重。

看看這次集團(tuán)安排的孫權(quán)，來(lái)接手本地生活，是否能有所改變吧。孫權(quán)是有帥才的，不知道能否改變本地生活的頹勢(shì)。

到此，以上就是小編對(duì)于阿里美團(tuán)外賣(mài)大戰(zhàn)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于阿里美團(tuán)外賣(mài)大戰(zhàn)的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。