大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于阿里美團外賣大戰(zhàn)的問題，于是小編就整理了3個相關(guān)介紹阿里美團外賣大戰(zhàn)的解答，讓我們一起看看吧。

1. 傳阿里將全資收購餓了么，外賣市場美團對決阿里，你更看好誰？
2. 阿里vs美團，是否新一輪的本地生活服務(wù)又要迎來一輪血戰(zhàn)了？
3. 萬億美團殺向阿里腹地，邁進實物電商平臺，這一仗阿里該如何打？

傳阿里將全資收購餓了么，外賣市場美團對決阿里，你更看好誰？

謝邀！

如果單從外賣市場來看，美團的贏面更大。因為整個美團的企業(yè)基因就是本地服務(wù)，做本地服務(wù)肯定有著非常好的資源和方案。餓了么今天的發(fā)展取決于融資，可以回顧餓了么的融資史，每筆都非常大，因為開始做本地服務(wù)總要交點學費。所以，如果單從外賣市場看，美團更有機會。

如果考慮整體戰(zhàn)略，肯定是阿里更有優(yōu)勢，盒馬需要大量的騎手。同時新零售也需要大量的“最后一公里”的配送人員，未來快遞業(yè)的增長和用戶對服務(wù)質(zhì)量的要求不是今天快遞企業(yè)能夠滿足的?？爝f配送需要新的力量加入，新零售的核心是效率，這恰恰也是外賣行業(yè)的核心。美團采用合作，肯定沒有阿里自己的生意做著更有效益。阿里收購餓了么純碎是為了整體戰(zhàn)略，并非是單單為了外賣市場。

美團。當年百度沒有被餓了么收購的時候，我們稱之為“三足鼎立”！但實際上百度和餓了么市場份額加起來都沒有美團多。我17年初跑過一個多月的餓了么，當時常見的情景是同一家餐廳我們拿兩三單美團肯定就是五單以上！還有一個就是美團管理方面比餓了么要強！美團的好評跟錢直接掛鉤，而我們那時候餓了么就是超時，差評對我們沒啥影響！

阿里vs美團，是否新一輪的本地生活服務(wù)又要迎來一輪血戰(zhàn)了？

各有各的優(yōu)勢，美團的優(yōu)勢是騎手多，騎手的活動方圓幾千米，不可能會對服裝行業(yè)造成沖擊，如果服裝店只有幾千米，通常別人會上門購物，阿里的優(yōu)勢主要是價格優(yōu)勢，所以基本不會造成大的沖擊。

阿貍講究從外賣單點對標到外賣、到店多點對標，這個是美團的升級，同時阿里這次依托支付寶大平臺，整合外賣，客戶群體的擴張十分明顯，但是也伴隨著APP使用習慣的轉(zhuǎn)移，這里面肯定有部分喪失客戶。

從使用上來講， 美團已經(jīng)成為大多數(shù)人外賣的習慣，因為優(yōu)惠更多，送餐補貼更高等等，都甩餓了嗎于身后。所以在上層講究攻殺戰(zhàn)術(shù)的時候，也要注意用戶體驗方面更注重的還是細微的優(yōu)惠，不要忘記根本。

所以本次美團和餓了嗎大戰(zhàn)，更看重的是餓了嗎會搶占一定市場份額，提升到30%還是沒問題的，但是成本犧牲必不可少。

我作為一個外賣騎手，說一說自己的看法吧！在本地生活服務(wù)美團和阿里確實是兩個比較有競爭力的對手，可以說是得用戶者得天下，兩家的競爭在所難免，在疫情過后，兩家肯定要迎來新一輪的競爭。

正所謂一山不容二虎也.

大佬們在本地生活的服務(wù)中的爭斗是勢在必行,因為人本性上講他們個人已經(jīng)很有錢了,再乎的是輸贏和過程中的樂趣,希望不要殃及到商家.我們這些老百姓還在為生活奔波,每天想的是多掙點錢,對他們的糾纏沒多大興趣.

個人觀點，對我們消費者來說是一件好事，商家競爭，商家pk，我們消費者有得到很大的好處。我們當然是誰的服務(wù)好，我們就認同誰，所以他們商家只有拼服務(wù)。但是質(zhì)量一定要過關(guān)。

萬億美團殺向阿里腹地，邁進實物電商平臺，這一仗阿里該如何打？

在實物電商領(lǐng)域，阿里的競爭對手是拼多多，字節(jié)跳動（頭條和抖音）。

拼多多，利用社交關(guān)系和數(shù)據(jù)算法，建立去中心化的流量模式。

頭條，抖音，快手，利用算法推薦，精準匹配目標顧客，實現(xiàn)去中心化的電商模式。

電商領(lǐng)域，經(jīng)過過去十余年的發(fā)展，如今的天貓和京東，已經(jīng)進入的流量瓶頸期。線上流量正面臨成本越來越高，商家有流量沒利潤的尷尬局面。

因此，阿里早在三年前，就開始推出新零售模式，其變化是將線上流量與線下門店打通，將原來線下零售與線上電商二元對立的模式，變?yōu)榫€下門店和流量與線上門店與流量融合。

美團過去幾年，通過建立起200萬人的騎手團隊和即時配送能力，在外賣領(lǐng)域建立起壟斷地位，成為生活服務(wù)電商的霸主。今天美團進入的所謂實物電商，本質(zhì)看并不是傳統(tǒng)電商模式，而是將生活服務(wù)電商的范圍，擴大到更多生活服務(wù)領(lǐng)域，如便利店，菜場，藥店等，擴展到更多即時配送商品。

所以說，對美團涉足的新領(lǐng)域，我們不能用傳統(tǒng)的實物與非實物來進行粗線條的劃分，而是在細分場景上的擴展邊界，才能準確理解美團正在進化的方向。

隨著競爭的加深，市場的進化，行業(yè)間巨頭的競爭，已經(jīng)進入到更多的細分市場。這些細分市場，原本是一些新入的創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)域，如兩鮮網(wǎng)，每日優(yōu)先，叮咚買菜，而今天，當巨頭公司面臨發(fā)展瓶頸時，他們也開始主動進入更小的細分市場。

這對于創(chuàng)新而言，并不是好事，會提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的門檻。但是市場總是會按照這樣的規(guī)律發(fā)展，大企業(yè)有大企業(yè)的優(yōu)勢，但也有大企業(yè)的束縛，所以創(chuàng)新者始終有機會。

到此，以上就是小編對于阿里美團外賣大戰(zhàn)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于阿里美團外賣大戰(zhàn)的3點解答對大家有用。