大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于8億預算招50個學生的問題，于是小編就整理了2個相關介紹8億預算招50個學生的解答，讓我們一起看看吧。

1. 企業(yè)招人時都應該有該職位的預算吧，為什么好多公司招聘上寫面議，而不是給一個區(qū)間？
2. 創(chuàng)業(yè)公司在預算低的情況下如何招到牛人？

企業(yè)招人時都應該有該職位的預算吧，為什么好多公司招聘上寫面議，而不是給一個區(qū)間？

留下談判空間，一個企業(yè)發(fā)展不可能只限于固定工資的人才。比如現(xiàn)在需要一個會計，你開了4000，那么你只能收到4000左右的人才，而那些價值很高的技術人才就無法去你那公司，因為你限制了成本。所謂一分錢一分貨的道理。

面談意義很多，不單單是工資問題，而是能力問題，在交流中能夠給對方一個好印象，或者說有更多機會去招收更加優(yōu)秀的人才，市場價值不單單用工資成本去衡量的。

所以換位思考，你需要一份工作，需要工資，但是人家需要人才。如果招聘太限于工資往往會失去很多人才。

一般我找工作的時候，看到工資面議都不考慮的。

我在給公司做招聘的時候，基本上不會有寫工資面議的時候。

1公司的工資，如果在市場上有競爭力，是不會不寫出來的。

你想，同一個職位，其他的公司出3000，你公司能出5000，為什么不寫？

所以，寫工資面議的一個原因就是，工資太低，不好意思寫，妄想寫個面議，這樣有人能過來面試。

不然，明面上一看，工資比其他公司低著一大截，誰還會過來？

2公司的薪資制度不明。還可能是工資保密。

當公司缺人的時候，內(nèi)部實行工資保密制度的公司，就會有這部分疑慮了。

如果把崗位的工資明明白白的寫上去，其他員工不就知道這個新來的人拿多少錢了嗎？

于是就寫個面議。

其實工資保密就像你說的，沒有卵用。該知道的總會知道。這種工資制度的公司，估計也活不長。

3公司無恥，混淆工資的概念。

好多公司即使是標了工資范圍，也會很無恥地跟你說，其實我們公司給不了這么高的啊。我真心想罵人，那你有本事標清楚再招人啊。又想找個經(jīng)驗豐富而且工資要求又低的人，有嗎？誰？有的話告訴我，我真心要膜拜她。還有的公司很無恥的說要是年底公司業(yè)績好啊，就會給提層獎金什么的，肯定不少。你當我第一天出來工作啊，這種事最不靠譜了！有毛線的獎金，最后還不是會給你來一句，公司沒錢啊，公司規(guī)定啊不拉不拉的，無恥起來才不給你解釋呢。

以后我們就得警惕這種寫面議的公司，每一個好鳥。

有經(jīng)歷過的，可以關注留言討論。

創(chuàng)業(yè)公司在預算低的情況下如何招到牛人？

謝邀！

創(chuàng)業(yè)公司的預算低是很正常的。每個初創(chuàng)公司都想要以現(xiàn)有的資源，找到物超所值的人才。這個看似不能為的事情想要為之。確實比較困難。

首先需要創(chuàng)業(yè)者有共享成果的魄力。每個人自己的能力，或者說強項都是有限的。不可能什么事情都有深入研究。所以首先要選擇一些在自己能力薄弱的選項上，具有比自己更加突出能力的人才。

怎樣選擇跟留住這些人呢?因為我們是初創(chuàng)公司，一開始不可能把公司交到一個所謂的潛力股的人手上。因為潛力與否很難判斷。我們不可能冒風險這樣做。那么我們只能找那些在自己擅長的領域，做出了成績的人?？墒沁@些人現(xiàn)在的待遇不是一家初創(chuàng)公司可以挖動的。所以我們需要與他人共享公司發(fā)展的紅利。放低身份與他人進行溝通，了解他人的想法，理想以及困難。曉之自己的想法，對公司未來的規(guī)劃，和現(xiàn)在所面臨的困難。找到你們的共同目標將之拓廣。盡量解決別人所面臨的困難。

這樣只是實現(xiàn)了打動他的小一步。怎樣才能讓他放心跟你干呢？許以優(yōu)厚的待遇，把他跟公司綁在一起。承諾他或者他們，如果公司發(fā)展順利，每一個階段能給他們怎樣的福利，多少的股份。必須優(yōu)渥，不然誰會押注一個不確定的未來。

題主所述，如果你連他們的價值無法估量的時候，你找他何用？那就是賭博。

其次題主必須與所找同事有明確的共同目標，讓其他人是為理想，事業(yè)而奮斗，而不是簡單的上班，工作。

最后祝題主早日找到稱心的同事。

感謝?。。?！

自己招聘成本比較高，時間周期長

不如交給第三方外包公司去做，既節(jié)省成本又提高效率

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謝謝邀請。

現(xiàn)在都說招聘難，難于上青天。沒有誘人的硬氣條件，很難找到牛逼的人才。

凡事都有另類一面。你想極低的預算招牛人，就真誠地講明創(chuàng)業(yè)公司的初始情況，提供牛人在公司可自由發(fā)展才華的空間，牛人賺取利益的回報。

真誠會讓你獲得別人的賞持。

何為牛人？每個人的標準不一樣，但是不管怎么樣，就我們認為，關鍵是看自己是怎么樣的情況了，如果自己公司的發(fā)展前景不怎么理想，人家怎么可能會來，金錢并不是最重要的，整個公司的環(huán)境，才是關鍵所在，內(nèi)部是否和諧，是否合適他們在這里邊成長，彼此之間是否關心；特別是關心，這個對于每個人來說，都是相當重要的。

創(chuàng)業(yè)公司初期，沒錢沒資源的時候，最好找志同道合的伙伴一塊干！三觀一致最重要，不要急著找什么大神！一是人家要求高，你滿足不了，二是創(chuàng)業(yè)成功靠自己的團隊作戰(zhàn)，個別牛人未必和你的團隊能融合，反而會起反作用！

馬云創(chuàng)業(yè)的時候，身邊的十八羅漢，都很一般，都是普通人！照樣打響了阿里巴巴電商巨頭的招牌！后來他走了彎路，找了很多空降的所謂名牌大學的高端MBA，結果最后融合不了，還不是都走人了？

記住，沒有什么絕對的大神！現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，團隊作戰(zhàn)，必須是自己的團隊，幾個朋友一起干！搞清楚一個核心，大家圍繞他一塊努力拼搏，這才能做好！明白么？其他的，都是浮云！

到此，以上就是小編對于8億預算招50個學生的問題就介紹到這了，希望介紹關于8億預算招50個學生的2點解答對大家有用。