大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于總監(jiān)變前臺(tái)獲賠26萬 的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹總監(jiān)變前臺(tái)獲賠26萬 的解答，讓我們一起看看吧。

1. 前廳經(jīng)理的價(jià)值是什么？
2. 去應(yīng)聘了總監(jiān)，老板說我被錄用了，怎么開展工作？

前廳經(jīng)理的價(jià)值是什么？

前廳部經(jīng)理是酒店管理中非常重要的職位之一，隨著旅游業(yè)和酒店業(yè)的迅速發(fā)展，前廳部經(jīng)理的就業(yè)前景非常廣闊。不僅國內(nèi)的五星級(jí)和豪華酒店需要大量的前廳部經(jīng)理，而且海外酒店也對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的前廳部經(jīng)理有很高的需求。

此外，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，民宿、度假村、租賃服務(wù)等新興住宿形式的興起，也為前廳部經(jīng)理提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。因此，選擇成為前廳部經(jīng)理是一個(gè)具有良好就業(yè)前景的職業(yè)選擇。

1. 負(fù)責(zé)前廳部的全面工作：包括督導(dǎo)下級(jí)員工，保證前廳部的日常運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行。

2. 對(duì)外代表酒店形象：負(fù)責(zé)日?？腿说耐对V、建議，協(xié)調(diào)酒店和客人之間的關(guān)系，維護(hù)老客戶。

3. 對(duì)內(nèi)起到各部門的協(xié)調(diào)監(jiān)督作用：保證酒店正常的運(yùn)轉(zhuǎn)秩序和安全。

4. 負(fù)責(zé)本部門的財(cái)政預(yù)算：對(duì)部門的工作策劃、督導(dǎo)等負(fù)有重要責(zé)任。

5. 對(duì)員工素質(zhì)、工作效率、服務(wù)水準(zhǔn)等負(fù)有管理和培訓(xùn)的重要責(zé)任。

去應(yīng)聘了總監(jiān)，老板說我被錄用了，怎么開展工作？

先恭喜樓主。但是冒昧地說一下我看完題目的第一感受：這是你第一次當(dāng)總監(jiān)嗎？

如果真是第一次，恰巧又在新的工作環(huán)境中，那提供幾點(diǎn)建議。

1.了解公司和部門。

這是任何一個(gè)人到新公司必做之事，了解公司的發(fā)展歷史、主營(yíng)業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、高管結(jié)構(gòu)，你所在部門的職責(zé)、位置、影響力，目前的問題，以幫助你初步判斷你未來可能在公司的角色。

2.明確你的工作職責(zé)。

這個(gè)在面試的時(shí)候應(yīng)該有聊到。但是要自己真切地去實(shí)地考察檢驗(yàn)一番。初期可以就你掌握的和你直屬老板進(jìn)行溝通，從TA那里獲得你工作職責(zé)的方向。如果你的老板給的方向很細(xì)致具體，比如運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)提高30%，你在這個(gè)基礎(chǔ)上開展你的工作即可。如果老板給的方向很大，比如組織結(jié)構(gòu)調(diào)整適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要之類，那找你來到底目的就是你也需要做整體規(guī)劃，再來具體落實(shí)。根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)對(duì)。

3.盡快轉(zhuǎn)換你的角色。

如果你真的是一名新晉總監(jiān)，那首先你要有原來的經(jīng)理或主管角色轉(zhuǎn)換到總監(jiān)角色上來。這意味著你管理更多的人，承擔(dān)更大的責(zé)任面臨更多的挑剔你的角色更多的在于溝通和管理，而非具體的事務(wù)。你還要有一顆強(qiáng)大的心臟。另外一個(gè)角色轉(zhuǎn)換就是從原有公司到新公司的轉(zhuǎn)換。一定要做符合這個(gè)公司文化的總監(jiān)的樣子，不要帶舊的和這公司價(jià)值觀完全不符的一些理念進(jìn)來，這樣會(huì)讓你工作開展舉步維艱。

4.快速擴(kuò)充你的人際關(guān)系。

三個(gè)層面：

優(yōu)先建立和你直屬老板的良好互動(dòng)，經(jīng)常匯報(bào)溝通。

快速和你的下屬員工打成一片，可通過開會(huì)，逐個(gè)談話，或者緊急事項(xiàng)的項(xiàng)目小組了解員工。

逐步和你同層級(jí)有業(yè)務(wù)往來的部門負(fù)責(zé)人建立聯(lián)系，比如可請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)引薦，高層會(huì)議，商務(wù)餐等。

5.盡量能做一個(gè)短平快的業(yè)績(jī)出來。

前面的幾項(xiàng)工作也能大致了解部門目前的優(yōu)劣勢(shì)，機(jī)遇挑戰(zhàn)，選一個(gè)和部門發(fā)展方向最接近且易短期內(nèi)出成績(jī)的點(diǎn)作為突破口。比如，是客服部負(fù)責(zé)人，目前發(fā)現(xiàn)客服部的投訴率比較高，人員不夠?qū)I(yè)，各個(gè)職能劃分不清楚，導(dǎo)致服務(wù)客戶時(shí)很多人力不從心。那么你就可以做以下幾件事：重新劃分客服的業(yè)務(wù)模塊，根據(jù)模塊指定專人專崗；聯(lián)絡(luò)培訓(xùn)部門組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)；記錄培訓(xùn)前客服服務(wù)數(shù)據(jù)，培訓(xùn)后一段時(shí)間跟蹤反饋，比較前后數(shù)據(jù)；進(jìn)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)等。這樣的幾件事后，是很容易有明顯改觀的。

當(dāng)然，如果你已經(jīng)是一位資深管理者，那來新的公司做總監(jiān)首當(dāng)其沖當(dāng)然是了解公司文化和工作職責(zé)了，不贅述。

希望對(duì)你有幫助。

到此，以上就是小編對(duì)于總監(jiān)變前臺(tái)獲賠26萬 的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于總監(jiān)變前臺(tái)獲賠26萬 的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。