大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于阿里美團(tuán)外賣(mài)大戰(zhàn)的問(wèn)題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹阿里美團(tuán)外賣(mài)大戰(zhàn)的解答，讓我們一起看看吧。

1. 阿里生活餓了么全民狙擊美團(tuán)，美團(tuán)有沒(méi)有更好的選擇？
2. 美團(tuán)與阿里之爭(zhēng)，多少人卸載了美團(tuán)，為什么？

阿里生活餓了么全民狙擊美團(tuán)，美團(tuán)有沒(méi)有更好的選擇？

嗯，回答本行業(yè)話(huà)題，希望我的回答對(duì)您有幫助！

餓了么現(xiàn)在美團(tuán)的路線(xiàn)完全相反，餓了么一心為商家們助力，而美團(tuán)呢？除了提高傭金之外，似乎并沒(méi)有什么針對(duì)商家們的舉動(dòng)。更讓人可恥的是，美團(tuán)還揚(yáng)言：提升商家傭金是正常的操作，平臺(tái)將會(huì)留下更多的精英商家。這意思，以前那些商家都不精英，還是說(shuō)你美團(tuán)沒(méi)有動(dòng)刀？

而反觀餓了么則不同，餓了么口碑為100萬(wàn)商戶(hù)安裝“數(shù)智中臺(tái)”，助力百萬(wàn)商家實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)。以肯德基為例，接入“數(shù)智中臺(tái)”使其實(shí)現(xiàn)了到店、到家、電商的多場(chǎng)景觸達(dá)，僅10天時(shí)間就免費(fèi)新增會(huì)員近15萬(wàn)。

美團(tuán)騎手很多，但正如網(wǎng)友們所說(shuō)，這部分工作沒(méi)有什么前景，而阿里就不同了，還專(zhuān)門(mén)成立了一所大學(xué)，口碑餓了么宣布成立阿里本地生活大學(xué)，未來(lái)三年，將輸出1000門(mén)精品課程，助力本地生活1000萬(wàn)從業(yè)人員進(jìn)行數(shù)字化能力升級(jí)和發(fā)展。據(jù)介紹，阿里本地生活大學(xué)首批推出八個(gè)學(xué)院，分別為餐飲學(xué)院、蜂鳥(niǎo)物流學(xué)院、新零售學(xué)院、醫(yī)美學(xué)院、綜合體學(xué)院、親子教育學(xué)院、麗人學(xué)院和婚慶學(xué)院。

也就是說(shuō)，美團(tuán)認(rèn)為你們不行，但我們阿里認(rèn)為行，阿里要拿出實(shí)際行動(dòng)打造你們成為社會(huì)的精英！

這還用繼續(xù)往下說(shuō)嗎？顯然雙方的差距就出來(lái)了！再說(shuō)說(shuō)王興這個(gè)人，王興確實(shí)是一名優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者，但王興的人品我有點(diǎn)不看好。大家都知道，早年王興是跟在阿里身后混的，可最后王興卻投靠了騰訊，順勢(shì)把阿里巴巴趕出了局，這也讓王興落得一個(gè)“反骨仔”的稱(chēng)號(hào)！

所以，于公于私，阿里巴巴都有義務(wù)狠狠的阻擊王興！難得的是，現(xiàn)在美團(tuán)已失去了人心，未來(lái)前景是真心堪憂(yōu)了！

你好，餓了么要想站領(lǐng)市場(chǎng)，和美團(tuán)比一較高低現(xiàn)在還有點(diǎn)困難，美團(tuán)的配送是有優(yōu)勢(shì)的，一個(gè)專(zhuān)送和快送，不想做專(zhuān)送的騎手，家庭有事可以做兼職快送，但是餓了么感覺(jué)有點(diǎn)雜，武漢的地區(qū)餓了么很差，差在哪里，主要還是配送的問(wèn)題，蜂鳥(niǎo)專(zhuān)送主公司的，配送送時(shí)間長(zhǎng)的很，但有人送優(yōu)點(diǎn)，餓了么最差的是2支配送公司，蜂鳥(niǎo)快送和點(diǎn)我達(dá)，為什么這兩個(gè)差主要，南北不同透，一個(gè)區(qū)域有這個(gè)公司在，餓了么就黃了很多，騎手取餐送餐沒(méi)有回程的餐送回來(lái)，送一個(gè)餐出去，空車(chē)騎回來(lái)，這是餓了么的缺點(diǎn)，美團(tuán)快送送到哪里，只要哪里有商家，就有餐送回來(lái)，不會(huì)空車(chē)回來(lái)這是美團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，蜂鳥(niǎo)眾包 和 點(diǎn)我達(dá)要和并一個(gè)公司，才有優(yōu)勢(shì)，不然好多用戶(hù)點(diǎn)外賣(mài)，點(diǎn)了沒(méi)有騎手接單，沒(méi)有人送，退單，怎么和美團(tuán)比，，餓了么缺點(diǎn)，蜂鳥(niǎo)眾包和點(diǎn)我達(dá)，不和拼一個(gè)的話(huà)，今后的市場(chǎng)還是不行。

對(duì)美團(tuán)來(lái)說(shuō)，保持現(xiàn)狀是最好的選擇，因?yàn)楫?dāng)前的狀態(tài)是美團(tuán)最最舒服的，巨量訂單加上超高的傭金，讓海量商家為他免費(fèi)打工，還有什么比這個(gè)你舒服的？但保持現(xiàn)狀肯定是不可能的，因?yàn)槊缊F(tuán)和商家之間已經(jīng)矛盾重重，超高的傭金開(kāi)始讓商家不堪重負(fù)，商家加入平臺(tái)的目的就是多走量多賺錢(qián)，但現(xiàn)在量是多了，錢(qián)卻讓美團(tuán)賺走了，你說(shuō)那個(gè)商家能滿(mǎn)意？

美團(tuán)自上市以來(lái)，一直無(wú)法盈利，現(xiàn)在好不容易通過(guò)提高傭金的方式盈利了，卻也破壞了平臺(tái)和商家之間的平衡，這對(duì)平臺(tái)來(lái)說(shuō)挺致命的，所以這個(gè)時(shí)候阿里本地生活（以下簡(jiǎn)稱(chēng)餓了么口碑）提出降傭，就是瞄準(zhǔn)了美團(tuán)和商家之間的矛盾點(diǎn)，有的放矢。

餓了么口碑降傭?qū)γ缊F(tuán)來(lái)說(shuō)就是直擊軟肋，美團(tuán)除了應(yīng)戰(zhàn)別無(wú)他法，該怎么應(yīng)戰(zhàn)？要么降傭，要么補(bǔ)貼，除此之外別無(wú)他法，而這兩種辦法對(duì)美團(tuán)而言其實(shí)都是下下策，因?yàn)椴徽撃欠N方法應(yīng)戰(zhàn)，都會(huì)讓美團(tuán)陷入虧損。

但虧損歸虧損，到底能不能從美團(tuán)手里搶走商家和用戶(hù)還得后續(xù)觀察，畢竟從過(guò)往來(lái)看美團(tuán)是一家韌性很強(qiáng)的公司，抗擊打能力相當(dāng)強(qiáng)悍，除非餓了么口碑降傭政策長(zhǎng)期持續(xù)，或者傭金降的更低，才有可能對(duì)美團(tuán)造成實(shí)質(zhì)性的打擊。

謝謝您的問(wèn)題。我認(rèn)為，美團(tuán)應(yīng)該拚供給和服務(wù)質(zhì)量。

美團(tuán)的市場(chǎng)地位。目前，美團(tuán)領(lǐng)先于阿里巴巴的本地生活，處于守勢(shì)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年第三季度，阿里本地生活的外賣(mài)業(yè)務(wù)收入68.35億元，只有美團(tuán)156億元的43%。 截至2019年底，美團(tuán)日活躍用戶(hù)數(shù)將近7000萬(wàn)，餓了么日活用戶(hù)為1097萬(wàn)。美團(tuán)最關(guān)鍵的就是守住、擴(kuò)大自己的優(yōu)勢(shì)。

阿里巴巴的做法不可復(fù)制。阿里巴巴本地生活這兩年整合了口碑與餓了么，打通了淘寶、天貓、高德、飛豬等業(yè)務(wù)，支付寶的數(shù)字生活平臺(tái)提供金融與數(shù)字化服務(wù)，形成了店、家、即時(shí)配送、軟硬件技術(shù)服務(wù)的資源整合、多板塊的協(xié)作、流量的互通壯大。大家有沒(méi)有注意到支付寶的變化？首頁(yè)多了外賣(mài)到家、果蔬商超等生活板塊，支付寶不僅是移動(dòng)支付工具，已經(jīng)演變成數(shù)字化開(kāi)放平臺(tái)。王興不能輕敵，應(yīng)該認(rèn)真思考阿里巴巴的全方位對(duì)抗。

美團(tuán)拼什么。美團(tuán)與阿里巴巴接下來(lái)要拼供給、拼流量、拼效率，疫情之后的消費(fèi)反彈是難得的契機(jī)。美團(tuán)不具備阿里巴巴這樣強(qiáng)大的資源整合能力，短板在于業(yè)務(wù)非常單一。所以近期，美團(tuán)為了緩解疫情影響，對(duì)外賣(mài)商戶(hù)增加傭金，造成了不好的影響。美團(tuán)還要在產(chǎn)品、服務(wù)、流量、效率上加大創(chuàng)新力度。據(jù)悉，美團(tuán)與地方政府合作，線(xiàn)上補(bǔ)貼優(yōu)質(zhì)商戶(hù)，推動(dòng)線(xiàn)下消費(fèi)，促進(jìn)消費(fèi)反彈，這就是一個(gè)很好的思路。

餓了么是外賣(mài)的鼻祖，美團(tuán)是2014年跟進(jìn)，憑借到店業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)及良好的團(tuán)購(gòu)行業(yè)人才儲(chǔ)備，美團(tuán)的擴(kuò)城速度及管理效能優(yōu)與當(dāng)時(shí)的餓了么；2015年阿里放棄一手扶持的親兒子淘點(diǎn)點(diǎn)投資入股餓了么，有廝殺的對(duì)手轉(zhuǎn)為一個(gè)壕的兄弟；

從市場(chǎng)份額和消費(fèi)體驗(yàn)美團(tuán)略勝一籌，從對(duì)商家的服務(wù)和收費(fèi)情況來(lái)看，餓了么已有了阿里味兒，更關(guān)注對(duì)商戶(hù)的價(jià)值和長(zhǎng)期共贏！

本次疫情城市按下了暫停鍵，但加速本地生活服務(wù)行業(yè)確按下了快進(jìn)鍵，經(jīng)營(yíng)數(shù)字化、商品線(xiàn)上化的需求激增必將加速本地生活服務(wù)行業(yè)的洗牌！

美團(tuán)與阿里之爭(zhēng)，多少人卸載了美團(tuán)，為什么？

美團(tuán)和阿里不在一個(gè)級(jí)別，雖說(shuō)都是掙錢(qián)的商家，但是企業(yè)格局不一樣，阿里有螞蟻森林，相互保，阿里這都不掙錢(qián)的在反饋忠實(shí)用戶(hù)，疫情期間阿里做的比所有企業(yè)都多，阿里站的是國(guó)家級(jí)別的高度，開(kāi)創(chuàng)的移動(dòng)支付的時(shí)代，美團(tuán)總部不見(jiàn)得比餓了么掙錢(qián)，美團(tuán)采取的區(qū)域承包模式，好處是美團(tuán)的極速擴(kuò)張控制市場(chǎng)，弊端就是多了一層抽成，一碗面成本4塊錢(qián)，店里吃9塊，商家掙5塊，用美團(tuán)一碗面到手得16，商家到手6塊，很多商家做了美團(tuán)看著挺忙活一算賬不掙錢(qián)，說(shuō)實(shí)話(huà)本人很少用美團(tuán)，感覺(jué)吃的東西又經(jīng)過(guò)一個(gè)人有點(diǎn)說(shuō)不出來(lái)的別扭，美團(tuán)有點(diǎn)瘋狂斂財(cái)了，企業(yè)概念決定企業(yè)高度，高度決定長(zhǎng)久，

到此，以上就是小編對(duì)于阿里美團(tuán)外賣(mài)大戰(zhàn)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于阿里美團(tuán)外賣(mài)大戰(zhàn)的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。