大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于阿里美團外賣大戰(zhàn)的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹阿里美團外賣大戰(zhàn)的解答，讓我們一起看看吧。

1. 阿里和美團的恩怨究竟是怎么回事？
2. 為什么有人說阿里本地生活平臺拼不過美團？

阿里和美團的恩怨究竟是怎么回事？

恩怨說來就話長了，我們從近往遠說起。

首先看下目前互聯(lián)網(wǎng)公司的市值排名，阿里和美團所在的位置，阿里第一，美團第三，雖然排名很近，中間還隔著六個美團，打架也不在一個量級上，怎么出恩怨了呢？我來慢慢道來。

今年支付寶APP顏色變了，轉(zhuǎn)型數(shù)字生活平臺，看里面的口碑頁面，完全跟美團一模一樣，很多人將其視為對美團的宣戰(zhàn)。沒辦法，阿里要進軍這塊領(lǐng)域的霸主正是美團。

去年美團CEO王興懟馬云說他有誠信問題，同樣引起了業(yè)內(nèi)嘩然，主要說的是2011年馬云沒在董事會批準下將支付寶從阿里巴巴剝離出去。這個剝離舉動當(dāng)年的爭議性很大，我們按下不表。這不是王興第一次公開點評馬云，不過應(yīng)該是最后一次，因為馬云退休了，后面跟王興一較高下的將是張勇。

我們再往前說，2015年應(yīng)該是美團與阿里徹底決裂的一年，因為這一年，美團投入了騰訊的陣營，并和大眾點評合并。然后阿里重啟口碑，與美團對抗，相當(dāng)于阿里和騰訊在O2O領(lǐng)域全面開戰(zhàn)。

2015年之前，美團其實是屬于阿里系的。裂痕越來越大的原因的關(guān)鍵點還是大佬馬云和王興的性格，兩人都個性很強且喜歡掌控一切。早年間，阿里對美團很支持，好幾輪融資都有阿里系資本的影子，那些年阿里的美團打的是騰訊的點評，誰能想到最后竟然合并了。后來，阿里開始對美團在業(yè)務(wù)上進行干預(yù)，王興不高興了，自己一手拉扯大的孩子怎容得下別人指指點點，馬云也不高興了，我阿里是有戰(zhàn)略布局的，是強調(diào)中心化的，被投的公司只是阿里操作系統(tǒng)的插件，怎么能不聽指揮。理念的不合，最終分道揚鑣?？赡芡跖d的性格更適合騰訊的生態(tài)吧，馬化騰就說過騰訊只是連接器，強調(diào)去中心化，被投公司互相保持著獨立和自由。

兩者之間在“本地生活”的戰(zhàn)斗到底誰的勝算大呢？目前，一個在加速整合生態(tài)，一個繼續(xù)擴張邊界，兩者誰會最終勝利，誰會黯然退場，其實并不好說。不過這并不是普通老百姓關(guān)心的事情，我們只關(guān)心是不是又要有補貼大戰(zhàn)了，是不是又要有羊毛薅了！

為什么有人說阿里本地生活平臺拼不過美團？

阿里本地生活隨便

有個有能力的點的人掛帥美團都沒機成長起來。奈何淘點點也好，口碑也好直營還是代理模式一直定不下來，代理商在前線打仗還要時刻提防被割韭菜。代理商這種前線部隊最了解本地市場卻沒有權(quán)利調(diào)用營銷資源，全國都是統(tǒng)一一種打法。還有就是不要覺得自己是阿里人就放不下自己身段，這點學(xué)學(xué)騰訊，打美團最好的辦法就是走美團的路讓美團無路可走。美團本地生活做這么多年很多坑都趟過，口碑卻想著自己摸索一條屬于自己的路，從支付會員到預(yù)訂點餐再到收銀系統(tǒng)。最后這些都是給不了商家需要的外部流量，從而轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向線上團購。做團購不認真做為了完成KPI所有的活動還放到支付上去沖交易筆數(shù)，最蠢的做法就是最后直接砍掉支付轉(zhuǎn)向團購?；松习賰|的支付就此拱手送給了收錢吧（收錢吧的崛起就是默默的收編了口碑服務(wù)商，口碑支付沒返傭了收錢吧有千二還能拿微信的支付返傭）不到三個月口碑買單都成了收錢吧買單，美團看準時機全力推廣美團聚合支付?？诒ㄙM了兩年的起來的支付會員就此瓦解。作為一個前口碑服務(wù)商深感‘將帥無能，累死三軍’[捂臉]

作為身處餐飲SAAS行業(yè)的參與者，也作為曾經(jīng)阿里生態(tài)內(nèi)被投企業(yè)，結(jié)合對美團和阿里本地生活認知與深度接觸，個人看法僅供學(xué)習(xí)。

美團贏在以下幾個方面：

清晰的戰(zhàn)略把握，從團購，外賣，新餐飲，2B，圍繞著高頻的吃飯這個場景，到吃喝玩樂住行慶，不斷擴展2C的場景，再從B端切入，中小企業(yè)的信息化，數(shù)字化和供應(yīng)鏈標(biāo)準化，先從外圍的消費者數(shù)字化（團購，外賣，優(yōu)惠買單）入手，再滲透更復(fù)雜更慢的企業(yè)內(nèi)部信息化與數(shù)字化，再進行供應(yīng)鏈的供給側(cè)改革（快驢業(yè)務(wù)）。

多橫多縱的戰(zhàn)略模型非常清晰。（縱指場景，如吃，酒店，旅行，出行；橫指業(yè)務(wù)深度，如2C，2B，供應(yīng)鏈，金融-美團信貸）

反觀阿里本地生活，幾乎沒有戰(zhàn)略思維，跟在美團的后面只能模仿，美團做團購，口碑做優(yōu)惠買單，美團做外賣，口碑收購餓了么（組成本地生活），美團做收銀投SAAS公司，口碑一開始還不愿意坐收銀，先是投了幾家公司，然后組織一幫ISV做掃碼點餐，又搞團購賣優(yōu)惠券，后來發(fā)現(xiàn)商戶都讓美團切走了，活動根本無法上架（因為收銀用了美團，口碑的券很難一體化核銷），2019年才買了客如云。我們幾年前就苦口婆心勸說口碑要如何進行戰(zhàn)略布局，完全不聽（估計是聽不懂），從淘寶出來的一幫人，不懂行業(yè)，不懂2B，憑想像亂搞，花了集團上百億，仍然節(jié)節(jié)敗退。

所謂主帥無能，累死三軍。

另外阿里發(fā)展到今天的規(guī)模，文化與執(zhí)行力也存在比美團更大的熵增，過于看重KPI，口碑的同學(xué)只想著如何應(yīng)付KPI，雖然公司大了，這種問題難免，但阿里比美團的大公司病更嚴重。

看看這次集團安排的孫權(quán)，來接手本地生活，是否能有所改變吧。孫權(quán)是有帥才的，不知道能否改變本地生活的頹勢。

到此，以上就是小編對于阿里美團外賣大戰(zhàn)的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于阿里美團外賣大戰(zhàn)的2點解答對大家有用。